本網(wǎng)訊（通訊員何胤筱報道）1月6日，昆明煤炭設(shè)計研究院有限公司組織召開2025年度工作會。會議緊扣對2024年度公司經(jīng)濟運行態(tài)勢的深度剖析與總結(jié)，全面部署2025年重點工作任務，為新一年發(fā)展謀篇布局。公司班子成員、總經(jīng)理助理、中層正副職干部共33人參加會議。

會上，公司領(lǐng)導傳達學習了集團黨委書記、董事長胡均在云煤集團一屆六次（云南煤化集團三屆三次）職工代表大會暨2025年工作會上的講話及集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩在云煤集團一屆六次（云南煤化集團三屆三次）職工代表大會暨2025年工作會上的講話。

隨后，各部門依序匯報，詳實闡述了2024年度經(jīng)濟運行總體狀況、財務指標完成情況、管服部門履職工作實績以及各一線部門業(yè)務完成情況，并就2025年工作目標進行精細規(guī)劃，為新歲工作鋪就明晰路徑。

董事長、黨委書記、總經(jīng)理石曉巖深入剖析當下公司發(fā)展態(tài)勢，并對 2025 年工作重點作出明確指示。石曉巖指出，公司當前處于機遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點：一方面，集團給予公司強力支持，將我司定位為集團內(nèi)部唯一的設(shè)計、科創(chuàng)與煤礦服務綜合性平臺，此為公司深度融入集團戰(zhàn)略布局、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的堅實根基；同時，集團煤礦業(yè)務拓展藍圖初顯，未來三至五年，集團煤礦改擴建和新建項目體量可觀，公司憑借專業(yè)優(yōu)勢，可深度參與其中，業(yè)務拓展空間廣闊。另一方面，公司領(lǐng)導班子協(xié)同奮進，中層干部履職盡責，廣大職工人才輩出，能干事、敢擔當?shù)牧己梅諊讶恍纬桑瑸楣緫獙μ魬?zhàn)、開拓進取注入強大信心與動力。

石曉巖對 2025 年工作提出四點要求： 一要堅持穩(wěn)中求進，深耕“一體兩翼”布局。要牢牢穩(wěn)住礦山咨詢設(shè)計主業(yè)根基，以高質(zhì)量設(shè)計服務鞏固市場地位，持續(xù)拓展業(yè)務版圖。同步發(fā)力“兩翼”：于科創(chuàng)板塊，強化項目資金申報，依托智能化運維平臺建設(shè)與科創(chuàng)體系，精準聚焦“一礦一策”個性化科創(chuàng)路徑，以創(chuàng)新驅(qū)動效益增長；在全生命周期服務領(lǐng)域，圍繞煤礦瓦斯治理、災害防治、檢測檢驗、專業(yè)培訓等多元需求，打造一站式解決方案，全方位契合煤礦產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)訴求，提升公司綜合服務附加值。二要強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚團隊奮進力量。各部門需樹立大局意識，秉持“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的團隊精神，打破壁壘、緊密協(xié)作，讓設(shè)計院成為出擊有力的戰(zhàn)斗堡壘，攥指成拳、形成合力，以協(xié)同效應賦能公司高效運轉(zhuǎn)，從而應對復雜多變的市場競爭。 三要深化財務認知，提升成本管控能力。各部門負責人要帶頭深入學習會計專業(yè)知識，將能算賬、算清賬思維融入日常決策，精準把控成本效益，優(yōu)化資源配置，確保各部門運營成本可控、效益可期，實現(xiàn)精細化管理升級。四要弘揚奮斗精神，激勵人才脫穎而出，始終堅持以奮斗者為本，搭建干事創(chuàng)業(yè)廣闊平臺，完善激勵保障機制，讓奮斗者有為有位，激發(fā)全體員工拼搏干勁，匯聚奮進新征程、建功新時代的磅礴偉力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

全體與會人員認真領(lǐng)會會議精神，紛紛表示將以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，真抓實干、砥礪奮進，確保公司在 2025 年各項任務落地見效，向著既定目標勇毅前行。